* 赏罚明白 赏罚有度：18页企业《赏罚治理制度》 激励与约束并施

考核与赏罚第一节 营运治理组赏罚制度一、分店月度事情绩效奖1．设立奖项目的：1.1为了增强全员的销售意识，树立店面销售事情的良好形象，增强整体的销售配合与协调，形成浓重的全员销售气氛，促进员工与公司的凝聚力。1.2 提倡合理使用营运成本，宁静、有效地提高日常营运治理效率，缔造更大的营运利润。

2．奖励原则：2.1接纳月度绩效奖励措施，凭据分店营运治理详细情况，制定以下奖励资格：2.1.1当月如泛起店面宁静的责任事故，如火灾、水灾的，免去店面当月奖励资格。2.1.2当月如泛起店收银现金宁静事故的，免去店面当月奖励资格。

2.1.3当月如泛起主顾食品宁静投诉事件并造成主顾食品中毒事故的，免去店面当月奖励资格。2.1.4当月如泛起因日常内部治理不善，引发相关物业单元严重投诉的，免去店面当月奖励资格。2.1.5当月如泛起由公司营运部不定期巡店检查中，存在频频事情不到位，违反公司制度或流程的，扣发当月奖金30%。2.1.6当月如泛起店面主顾及员工人身产业宁静事故1000元以上的，扣发当月奖金20%。

2.1.7当月如泛起因停水、停电某人员保管不善造成物料损耗事故的，扣发相关责任人当月奖金20%。2.1.8成本目的未完成情况与实际销售比例相差较远的，店面需负担相关治理责任。

2.1.9当月完成销售指标，但营业数额未到达保本点的，奖金数额需根据正常奖金八折举行发放。2.2 参照以上奖励资格，联合分店销售指标、谋划成本指标完成情况形成奖励尺度。

2.2.1销售指标告竣情况：每月初5日前，公司依据分店谋划情况，联合上月谋划业绩、本月营业天数、节沐日天数、总体餐饮市场行情，参考同期历史数据，制定本月的计划指标。待当月谋划竣事后，依据各分店实际销售收入，得出实际销售指标告竣率。2.2.2谋划成本指标告竣情况：公司依据各分店谋划情况，制定相应稳定合理的成本指标。月末参考财政数据，相识分店实际谋划成本达标情况，得出谋划成本指标告竣率。

3．奖金分类：依据分店的实际谋划业绩分为五类：A类202万以上，B类为100万以上，C类为100万以下，D类为新开店。新开分店第一个月，联合新店筹备事情强度，公司以适当金额给予奖励。

前二个月不列入奖励方案内，第三个月公司试行新店奖励方案，试行中不设处罚。试行两个月后转入正试奖励方案，以上每类在推行中，分店均可依据实际的业绩自动升级：D—C—B—A【温馨提示】该份资料合计18页，我们已经为你整理成电子文档如果您以为这份资料对您有资助希望获取完整的电子版内容参考学习您可以关注+收藏+转发然后私信：0902。

本文来源：澳门威斯尼斯人-www.hfhuanshang.com